Artikel

Stop met water bij de wijn!
Gebruik bezwaren voor
betere besluiten .

 

Bij het maken van keuzes in teams valt het woord ‘compromis’ opvallend vaak. Wat water bij de wijn. Jij wat water, ik wat water… en uiteindelijk is niemand écht blij. Want eerlijk: wie wordt er enthousiast van slappe wijn?

Samenwerken vraagt niet om verdunnen. Het vraagt om verbeteren. Niet inleveren, maar versterken. Elkaars smaken serieus nemen, en samen een blend creëren die klopt. Die werkt. Voor iedereen aan tafel.

Bij Teamdriver geloven we dat beter samenwerken begint bij beter besluiten. En dat begint bij iets wat in veel teams liever vermeden wordt: bezwaar.

Bezwaren zijn cadeautjes!

Bezwaren zijn geen vertraging. Ze zijn versnellers van kwaliteit.
Ze zijn geen ‘nee’, maar uitnodigingen om het samen nóg beter te doen.

“Te zuur.”
“Te zwaar op hout.”
“Past niet bij het gerecht.”

In de wijnwereld noemen we dat proeven.
In teams klinkt het anders:

“Te risicovol.”
“Niet haalbaar.”
“Past niet bij wat bewoners willen.”

Achter elk bezwaar schuilt waardevolle informatie. Als het je lukt die wijsheid te benutten, bouw je aan besluiten die sterker zijn dan de som der delen.

Van botsing naar blend: een praktijkvoorbeeld

De afdeling Klimaat wil zoveel mogelijk groen langs de weg.
De afdeling Buurtbewoners wil zo min mogelijk overlast.
De afdeling Veiligheid wil zo min mogelijk gevaren.

Lijkt onverenigbaar. Tot je de bezwaren onderzoekt. Niet negeert. Niet gladstrijkt. Maar serieus neemt. Wat blijkt? Ieder bezwaar wijst op iets wat essentieel is voor het geheel.
Samen proeven = samen verbeteren.

Vijf werkprincipes die je team direct kan toepassen

Besluit op consent, niet op consensus

Consensus vraagt om iedereen blij. Dat kost tijd – en energie. Consent is simpeler: Er is geen gegrond bezwaar dat het gezamenlijke doel schaadt? Dan gaan we door.

Gegronde bezwaren pakken we samen aan. Voorkeuren (“Ik hou meer van hout”) zijn ondergeschikt aan risico’s (“Deze blend is onveilig, onwettig of onhaalbaar”).

Check elk bezwaar: taak of relatie?

Niet elk bezwaar is inhoudelijk. Gaat het over de taak (inhoud, randvoorwaarden)? Dan telt het mee.

Gaat het over de relatie (frustratie, stijl)? Dan vertaal je het naar concrete criteria. Bijvoorbeeld:
“Ik voel me overvraagd.” → “Geen extra avondwerk.”
“Het is altijd mijn idee dat verdwijnt.” → “Iedereen krijgt spreektijd.”

Organiseer actief tegenspraak

Geef iemand de rol van advocaat van de duivel.
Laat het team 15-20 minuten onderzoeken:

Welke aannames kloppen niet?
 Wat kan er misgaan?
 Wat zien we over het hoofd?

Pas daarna: afwegen en besluiten.

Begin met een premortem

Stel: we zijn een jaar verder en het plan is mislukt. Wat ging er mis? Laat ieder teamlid in stilte 3-5 oorzaken opschrijven.

Zo krijg je ook de onuitgesproken bezwaren op tafel. De blinde vlekken. Juist die zijn goud waard.

Geef de minderheidsstem een podium

Elke stem telt. Ziet iemand een risico? Laat hem/haar in 5 minuten samenvatten: 
Wat zie ik misgaan?
Hoe kunnen we dat testen, uitsluiten of beperken?
(pilot, criterium toevoegen, time-box)?

Dan besluiten. Met vertrouwen. Niet met twijfel.

En dan: besluiten met vertrouwen

Zijn de bezwaren voldoende besproken, opgelost of veilig te testen? Dan gaan we door.
Zo niet, dan passen we het recept aan. Zonder water bij de wijn. Maar mét alle kennis, zorgen en perspectieven in de blend.

Voorwaarde: psychologische veiligheid

Bezwaren uitspreken vraagt lef. Daarom toetsen we hard op de inhoud, en zacht op de relatie. De hoogste functie spreekt als laatste. En bij elk voorstel stellen we deze eenvoudige, krachtige vraag: Wat zien we over het hoofd? 

Wat dit vraagt van teams? Eigenaarschap.

Bij Teamdriver geloven we: succesvol samenwerken is een teamcompetentie.
Iets wat je samen kunt leren, oefenen en verbeteren. Bezwaren durven benoemen en benutten is daar een sleutel in. Want hoe bewuster je omgaat met besluitvorming, hoe meer eigenaarschap je voelt. En hoe meer eigenaarschap, hoe beter de samenwerking. 

Wil je hiermee aan

de slag met jouw team?

Start klein!

Begin je volgende overleg met deze vraag:

“Stel dat dit plan faalt… wat ging mis?”
Laat iedereen in stilte drie risico’s opschrijven.
Grote kans dat je meteen betere besluiten neemt. Samen.

Wil je vaker dit soort gesprekken voeren in je team?

Bekijk de werkvormen van Teamdriver:
we helpen teams om samen te werken aan succesvol samenwerken.