Artikel

Wat is de wetenschappelijke basis onder Teamsentiment?

Teamsentiment van Teamdriver is een instrument, ontworpen voor teams in de praktijk. Het maakt zichtbaar wat er speelt in de samenwerking en maakt ontwikkeling meetbaar. Hoewel het instrument zelf niet wetenschappelijk is gevalideerd, is het wel stevig onderbouwd. In dit artikel nemen we je mee langs de wetenschappelijke pijlers van Teamsentiment — aan de hand van een aantal veelgestelde vragen.

Ja. In 2025 onderzocht een masterstudent van de Universiteit Hasselt het instrument in de context van ondernemende studententeams. Het doel: nagaan of Teamsentiment samenhangt met teamleren: het gezamenlijke leerproces binnen teams. Een belangrijke stap, omdat het laat zien of Teamsentiment méér is dan alleen een gevoelsmeting: helpt Teamsentiment teams ook echt om samen te groeien?

De resultaten waren bemoedigend en veelbelovend:

Zeer hoge betrouwbaarheid:
De schaal voor Teamsentiment scoorde een gemiddelde Cronbach’s alpha van 0.95. Dat duidt op een hoge interne consistentie: de onderdelen van de vragenlijst meten duidelijk hetzelfde overkoepelende construct.

Sterke relatie met teamleren:
Er werd een significante en positieve relatie gevonden tussen Teamsentiment en teamleren (r = 0.68, p < 0.01). Oftewel: hoe positiever het teamsentiment, hoe groter het gezamenlijke leervermogen van het team.

Relatie met teamweerbaarheid:
Er bleek ook een sterke samenhang tussen Teamsentiment en teamweerbaarheid (r = 0.75, p < 0.01). Teams die positief scoren op teamsentiment, lijken veerkrachtiger in het omgaan met tegenslagen.

Let wel: het onderzoek vond plaats bij studententeams in een onderwijssetting. Dat vraagt voorzichtigheid bij het generaliseren naar andere contexten. Toch wijzen de resultaten op een duidelijke toegevoegde waarde van het instrument.

Succesvol samenwerken is complex. De dynamiek binnen teams wordt beïnvloed door gedrag, relaties, context én timing. Wetenschappelijk onderzoek probeert vaak te isoleren, te vereenvoudigen en te controleren — terwijl teams juist floreren in variatie, verandering en interactie.

Daarnaast gaat het bij Teamsentiment niet om harde output, maar om hoe samenwerking gevoeld en ervaren wordt. Het is precies deze subjectieve ervaring die zo bepalend is voor teamgroei — maar daardoor ook moeilijker objectief te meten.

Teamdriver kiest er bewust voor om dit spanningsveld te omarmen. We bouwen bruggen tussen wetenschap en praktijk. Geen rigide modellen, maar inzichten die werken in de echte wereld van teams.

Teamsentiment bestaat uit acht categorieën, elk gebaseerd op bewezen inzichten uit de sociale en organisatiepsychologie. Een paar voorbeelden:

Teamdoel en zinvol bezig zijn (Self-Determination Theory – Deci & Ryan):
werken aan een betekenisvol doel stimuleert intrinsieke motivatie en betrokkenheid.

Intimiteit en kwetsbaarheid delen (Psychologische veiligheid – Edmondson):
een veilige teamcultuur waarin je fouten mag maken en jezelf mag zijn.

Invloed en zeggenschap hebben (Team voice – Kim et al.):
ruimte voor inspraak en gedeelde besluitvorming verhoogt eigenaarschap en innovatie.

De kracht van Teamsentiment zit juist in het samenbrengen van deze elementen in één overzichtelijk geheel. Zo ontstaat een rijk, genuanceerd beeld van hoe samenwerking écht wordt ervaren binnen een team.

Omdat Teamsentiment bijdraagt aan:

Samen leren: De inzichten uit het UHasselt-onderzoek tonen aan dat teams met een positief teamsentiment meer en beter leren.

Meer veerkracht: Teams die open, verbonden en veilig samenwerken, blijken beter te kunnen omgaan met tegenslag en verandering.

Gerichte ontwikkeling: Teams krijgen niet alleen een spiegel voor, maar vooral een startpunt om zelf te verbeteren én de voortgang te meten.

Teamsentiment stimuleert eigenaarschap en samenredzaamheid.